Potrzebujesz doświadczonego Project Managera,
ale nie chcesz zatrudniać go na pełen etat?
Oferuję elastyczne wsparcie w zarządzaniu projektami IT i E-commerce –
dokładnie wtedy, kiedy go potrzebujesz.
Dlaczego Project Manager na godziny?
Elastyczność – korzystasz ze wsparcia tylko wtedy, gdy jest to potrzebne, bez długoterminowych zobowiązań.
Oszczędność – płacisz tylko za realnie przepracowany czas, zamiast ponosić koszty pełnoetatowego pracownika.
Szybkie wdrożenie – dołączam do Twojego zespołu bez zbędnych formalności i od razu przejmuję zarządzanie projektem.
Doświadczenie – jako Project Manager w IT i E-commerce mam wiedzę i umiejętności, które pomogą Ci uniknąć błędów i przyspieszyć realizację projektu.
Agile | Scrum | Kanaban | Scrumban | Waterfall | Jira | Confluence | Workfront | Monday | Asana | MIRO | IT | E-commerce
Jak mogę pomóc?
Tymczasowe wsparcie dla Twojego projektu
jeśli potrzebujesz kogoś, kto przejmie stery w projekcie, na określony czas.
Interwencja w kryzysowym momencie
gdy projekt utknął lub nie idzie zgodnie z planem, pomogę go ustabilizować.
Optymalizacja procesów i zespołu projektowego
usprawnię komunikację, zarządzanie zadaniami i priorytetami.
Zarządzanie wdrożeniem nowych systemów
pomagam w implementacji CRM, ERP, platform e-commerce i innych narzędzi.
Koordynacja współpracy z dostawcami
wspieram w zakresie kontroli jakości, zarządzania harmonogramem i budżetem, współpracy między zespołami.
Planowanie i realizacja strategii
E-commerce
automatyzuję procesy sprzedażowe i marketingowe, integruję narzędzia e-commerce, planuję skalowanie biznesu.
Priorytetyzacja zadań i zarządzanie backlogiem
określam najważniejsze zadania i ich wartość biznesową, zarządzam priorytetami, usprawniam pracę w ramach sprintów.
Jak to działa?
Minimalny pakiet godzin – ustalamy zakres i liczbę godzin dopasowaną do Twoich potrzeb.
Elastyczne godziny pracy – pracuję wtedy, kiedy Twój projekt tego wymaga.
Forma współpracy – zdalnie lub na miejscu (w zależności od potrzeb).
Dla kogo?
Firmy IT i E-commerce, które potrzebują tymczasowego wsparcia w zarządzaniu projektem.
Startupy, które chcą skutecznie zorganizować pracę zespołu i unikać błędów.
Firmy wdrażające nowe systemy i platformy cyfrowe, które potrzebują nadzoru nad projektem.
Zespoły, które szukają lepszego modelu pracy (Scrum, Agile, Kanban).
Organizacje pracujące z zewnętrznymi software house’ami i dostawcami technologii.
Czy usługa kierownika projektów na godziny jest dla Ciebie?
W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, szczególnie w branży IT i E-commerce, skuteczne zarządzanie projektami jest kluczowe dla sukcesu. Nie każda firma potrzebuje jednak pełnoetatowego Project Managera. W takich sytuacjach doskonałym rozwiązaniem jest Project Manager na godziny – elastyczna opcja, która pozwala na profesjonalne zarządzanie projektem bez długoterminowych zobowiązań.
Elastyczność dopasowana do Twoich potrzeb
Nie każdy projekt wymaga stałej obecności kierownika. Czasami wystarczy kilka godzin tygodniowo, by skutecznie nadzorować postępy, koordynować zespół i pilnować realizacji celów. Project Manager na godziny to idealne rozwiązanie, gdy:
– Twój projekt jest w fazie początkowej i nie wymaga jeszcze pełnoetatowego zarządzania.
– Zespół pracuje sprawnie, ale potrzebuje okresowego nadzoru i optymalizacji procesów.
– Masz już kierownika projektu, ale potrzebujesz dodatkowego wsparcia w kluczowych momentach.
Oszczędność kosztów
Zatrudnienie pełnoetatowego Project Managera to niemały wydatek. Oprócz wynagrodzenia, dochodzą także koszty rekrutacji, onboardingu oraz utrzymania stanowiska pracy. Wybierając PM-a na godziny, płacisz tylko za realnie przepracowany czas, co znacząco redukuje koszty, jednocześnie zapewniając wysoki poziom zarządzania.
Szybkie wdrożenie i natychmiastowa wartość
Doświadczony kierownik projektów nie potrzebuje długiego okresu adaptacji – od razu przechodzi do działania. Dzięki temu nie tracisz cennych tygodni na szkolenia i wdrażanie nowej osoby do zespołu. PM na godziny od pierwszego dnia wnosi wartość do Twojego projektu, identyfikując kluczowe problemy i proponując skuteczne rozwiązania.
Profesjonalne zarządzanie ryzykiem i problemami
Każdy projekt napotyka na wyzwania – od opóźnień, przez problemy z komunikacją, po przekroczenie budżetu. Doświadczony kierownik projektów na godziny pomoże Ci:
– Zidentyfikować i zminimalizować ryzyka na wczesnym etapie.
– Skutecznie rozwiązywać pojawiające się problemy.
– Priorytetyzować zadania, aby projekt postępował zgodnie z planem.
Wsparcie w kluczowych momentach projektu
Nie zawsze potrzebujesz stałego nadzoru nad projektem, ale są momenty, w których profesjonalne wsparcie jest nieocenione. Project Manager na godziny pomoże w:
– Planowaniu i uruchamianiu nowego projektu.
– Koordynacji wdrożenia nowego systemu lub platformy.
– Negocjacjach z dostawcami i podwykonawcami.
– Przygotowaniu do audytu lub prezentacji dla inwestorów.
Skalowalność i dopasowanie do rozwoju firmy
W miarę rozwoju Twojego biznesu zapotrzebowanie na zarządzanie projektami może się zmieniać. Dzięki modelowi PM-a na godziny możesz łatwo dostosować zakres współpracy – zwiększyć liczbę godzin, gdy projekt nabiera tempa, lub zredukować, gdy potrzeby są mniejsze.
Szkolenia
Połączenie teorii i praktyki w 1 miejscu, szkolenia z zakresu zarządzania projektami, narzędzi i kodowania.
Ze świata PMa
Źródło wiedzy dla początkującego Project Managera. Świat narzędzi IT, najlepszych praktyk i branżowych newsów.
